三一重工梁稳根:凭自主创新和国内东风,泵车做成机械界的华为

科技
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这两天,中国智能手机领域发生了一件大事。华为鸿蒙OS2.0版本开始推送内测,作为继IOS Android之后的全新操作系统,鸿蒙系统成功上市推广的话,将会填补国产手机在这一领域的空白。华为将成为第一个百分百纯国产的手机厂商。

而且华为可不是做手机出道的,它是全球最大的通信设备供应商。近些年随着中国的伟大复兴,各行各业也在迅速发展,不但打破了外国企业的垄断,甚至走向世界取而代之。

同为民营企业的三一重工,就是号称重工业的“华为”。它把工程机械泵车卖到了全世界,甚至收购了德国的行业巨头公司,德国菲茨迈斯特。成立十年不到就成为上市集团,随后以215亿美元市值荣登全球500强企业。

而三一重工的发家史,就是起研制的泵车臂架系统变长史,也是中国21世纪的城镇化发展史。

梁稳根,现任全国工商联副主席,三一集团董事长。别看他现在声名不显,2011年,他以500亿的身家成为中国内地的首富。

1956年,梁稳根出生于湖南涟源的小山村里。1983年毕业于中南大学材料学专业,成为一名高级工程师,被分配到兵器工业部洪源机械厂工作。由于工作成绩出色,很快被升职为管理层。

但是他并不满足于现状。适逢中国社会正处于第二轮改革的发轫期,各种思潮正在涌动。梁稳根怀抱着做中国经济试验田的理想,和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作,开始了自己的艰苦创业历程。

开始的创业道路走得并不顺畅,先是贩羊,随后做酒,再做纤维玻璃,几次尝试都以失败告终。但是梁稳根的创业梦想愈发坚定。

几人通过调查研究分析,发现中国市场上缺乏一种有色金属焊料。1986年,梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱,成立了涟源茅塘焊接材料厂,他们开始了真正意义上的实业报国之路。

通过100多次调整配方,几十次改变工艺,他们的第一个产品--105铜基焊料问世。可惜105铜基焊料的质量不过关,刚刚上市就被退货。

为此,梁稳根专门回学校请来了老师翟登科教授来指导产品生产。果然姜还是老的辣,在老师的帮助下,105铜基焊料得到了市场认可。梁稳根团队赚到了人生的第一桶金--收到8000元的货款。

钱虽然不多,但是意义非凡,涟源茅塘焊接材料厂有了安身立命的本事,也为将来的发展打下了基础。

当时国家大力投入基建,为建筑行业和重工设备行业提供了商机,梁稳根决定进军重工制造领域。而正是这个决定,让梁稳根成为了中国工程机械制造行业的领军人,还打破了行业的世界格局。

1989年,涟源茅塘焊接材料厂年收入突破1000万元。随着企业的做大,梁稳根把厂子改名为三一集团,并把总部搬到了长沙,开始研制混凝土泵送车和其他工程机械产品。

随着业务的扩展,人才是企业发展的关键。梁稳根特地去北京机械研究所挖走了一个高级人才--易小刚。他不但是液压系统方面的高级工程师,还是该研究所的主任。对于这样的人物,梁稳根先是许以重金,然后“三顾茅庐”才请动了这尊大神。

现在的易小刚是三一集团的总工程师,而且还拿到了三一集团2%的股份。不过易小刚对三一集团的发展,作用更大。

初到三一集团的易小刚就带领团队,研发了第一个专业技术,也就是后来被广泛应用的集流阀。而集流阀的应用,让三一实现了泵车的批量化生产,迅速占领市场,带来丰厚的利润。

1998年,三一设计出了中国第一台37米的长臂泵车。虽然还赶不上国外的技术,但是对于三一,对于中国意义极其重大。从此,三一的发展迎来快跑阶段。

2000年,公司混凝土输送泵、泵车实现中国市场份额第一。2003年,三一重工在A股成功上市。

2004年,三一又破解了世界性的技术难题,解决了三级配混凝土不能泵送的问题。随后又三次刷新了泵车臂架长度的世界纪录。最长泵车达到了86米。

全球重点工程也见证了三一重工的技术实力,据统计,国内超过400米的高楼有70%都是由三一混凝土设备参与施工。比如上海中心大厦、香港国际金融中心大厦、上海环球金融中心大厦等。

在国外也有很多重大工程有三一重工参建。比如著名的阿联酋迪拜塔、新加坡世界最高摩天轮、日本第一高楼阿倍野中心大厦、印度帝国大厦和英国的伦敦奥运馆等等。

从今天来看,三一集团的成功有三个原因。创始人的正确领导,长期的自主研发和国内的市场环境。

众所周知,重工业的发展是和基建、建筑行业的发展息息相关的。进入二十一世纪以来,中国城镇化速度加快,住房需求爆发式增长,中国建筑行业乘势崛起,而这也是三一重工的发展风口。

而且中国是世界第一基建狂魔,大量的基础建设工程需要重工业的支持。在这些背景下 自身实力过硬的三一重工,顺风顺水地成为了国内同行业的三巨头之一,另外两个是徐工集团和中联重科。

说到这里就不得不提起2008年,我国为应对金融危机的政策计划。国际金融危机全面爆发后,受到国际贸易减少的影响,中国经济增速快速回落。为了稳定形势,国家制定了促进内需的十项措施。而十项措施在两年内保守估计,需要投资四万亿人民币,业内人士也将其解读为“四万亿计划”。

这四万亿投资大部分用在了住民住房保障、民生工程和基础设施、交通设施和水利工程,以及地震的灾后重建。结果大家已经知道了,我国不但平稳度过了金融危机,而且还实现了经济的快速增长。

对于三一重工这样的重工业企业来说,这无疑又是一次重要的发展机遇,整个行业的公司都赚得盆满钵满。也是在金融危机过后,三一重工才有资本收购了菲茨迈斯特,成为了全球的行业大哥大。

而三一重工的收购行为,只是中国企业走出去的缩影,这一时期很多中国企业进军国际市场,特别是在混凝土机械行业。全球排名前三的混凝土机械品牌先后被中联 三一和徐工收购。

从本质上来讲,三一重工的收购行为是中国企业走出国门的战略准备。由于中国基建速度放缓,和房地产行业紧缩性政策调控,国内市场已经趋于饱和。而对于像三一重工这种大体量企业来说,走出去是必然选择。

虽然国际市场更为广阔,但是竞争也更加激烈。对于任何企业来说,雄厚的资本只是其中之一,要想站得住脚,还得靠创新。

从三一重工和华为的发展历程可以看到,可以靠国内市场的发展积累资本走出去,但是要走进国际市场最终要靠的是,中国企业自强不息的创新和研发,这是任何一个企业的灵魂。

而华为和三一的品质值得许多中国企业去学习。

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